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【长治市金鸿星门业】一家经营电动门企业，公司集销售、售后服务于一体，公司产品以伸缩门、旋转门、电动门、挡车器、旗杆、岗亭、交通设施、办公家具、监控、人脸识别系统、停车场收费系统等系列产品。

转变经营理念

消费者的需求变了，而不是消费者变了。不要看到消费者不买你的产品，就采用传统的价格战，而是要思考，消费者究竟想要什么，我们能不能满足他们。基于此理论，设计开发出了消费者个人定制服务，打破传统先生产后销售的模式，变为先销售后生产的全新经营模式。作为建筑装修的一部分，伸缩门企业与金属，木材等行业有着密不可分的关系，因此可以在属，木材市场中寻找市场细分的新途径。这种模式一旦固定下来，形成工作流程共识，就会为伸缩门企业地减少库存压力，加大商品流通率，实现企业现金流的快速周转，形成复利模式，迅速扩张并崛起。

选定产品的市场范围

我们知道，任何企业一旦忽视顾客的根本需求，企业就像无头苍蝇，盲目乱撞。在伸缩门行业，伸缩门企业不能只顾现时市场一时兴起的风潮而轻易选择进攻战略。作为建筑装修的一部分，伸缩门企业与金属，木材等行业有着密不可分的关系，因此可以在属，木材市场中寻找市场细分的新途径。这不仅是中国伸缩门民企的共同呼声，也是国家供给侧结构性改革应该要衡量考虑的一部分。企业公司应明确自己在伸缩门行业中的产品市场范围，并以此作为制定市场开拓战略的依据。

材料、物流等上涨又死一批

材料上涨，物流上涨、人工上涨，一切都是涨涨涨的节奏，导致很多电动门生产销售企业不敢接单了，以前接的单都亏死了。为何会这样呢？因为他们以前打价格战，靠优惠让利来吸引中间分销商，但现在一涨价，他们有的还来不及涨价，已经遭到下了单，只好偷工减料地做了。还有的电动门生产销售企业干脆不生产，也不接单了，等着涨价风波的过去。所以，今年很多门业集聚区的电动门生产销售企业都提前放假了，但这绝非长久之计，要不怕涨价的话，以前就要定位好。这是企业拥有的有价值的无形资产，它可以用来分析消费者的购物喜好，如果伸缩门企业要投放***广告，就可以以此为之。